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2021
01-29
企业设立股权架构如何设计?
股权分配是企业稳定的基石。一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,必然有进有出,必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了企业运作的风险。当企业运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权
2021
01-29
小企业的澳门新萄京手机版网址方案选择
从员工薪酬结构看,澳门新萄京手机版网址是一种长期激励,员工职位越高,其对企业业绩影响就越大。股东为了使企业能持续发展,一般都采用长期激励的形式,将这些员工利益与企业利益紧密地联系在一起,构筑,减少代理成本,充分有效发挥这些员工积极性和创造性,从而达到企业目标。
2021
01-29
企业要怎么分股份呢?企业股权均分有什么弊端?
企业的经营决策也需要大股东来掌舵,尤其是创业期企业找方向时更是如此,因为谁也不知道企业该向何处去,每个决策都可能影响企业的生死存亡。但是在澳门新萄京手机版网址接触的无数中小企业的现实当中,因为种种原因,老大往往是不明确的。那么企业要怎么分股份呢?企业股权均分有什么弊?
2021
01-27
两人合伙开企业平分股权最后应该如何清算?
在最后清算时一般情况来说都是那种股权比例来进行分配的,两个人合伙开企业一个出钱多,一个出力多,两个人的占股比例都是50%时,那两人合伙开企业平分股权最后应该如何清算?下面小编来分析一下。
2021
01-27
股份是怎么分的?如何分股不分权
“上下同欲者胜,风雨同舟者兴”,企业家希翼通过澳门新萄京手机版网址绑定并激励团队,做大做强企业,但是又害怕控股权丧失,在分股和不分股之间徘徊与纠结。其实现代企业管理中有很多方法可以做到“分股不分权”。股权最主要包含两种权利:收益权和控制权,那股权是怎么分呢?
2021
01-27
两个人合伙开企业股份怎么分
没有成立企业之前,可以签订一个协议,明确双方的出资金额、持股比例。如果出资,可以分得相应的股份,如果不出资,可以按照付出给予相应报酬,还要与所有参与或者工作的人签订保密协议,以防止泄露该商业秘密。那么两个人合伙开企业股份怎么分呢?接下来找法网小编就来为大家解答。
2021
01-27
员工澳门新萄京手机版网址方案收费标准选择
华一世纪从星火般兴起到如今的参天大树,实际上已经在一代人的脑海里留下了闪光的记忆。十年来,华一世纪专注为民营企业打造全生命周期实战赋能商学平台,包含澳门新萄京手机版网址整体解决方案、企业落地咨询服务、实战商学体系和线上学习工具。十年来,华一世纪专注为民营企业打造全生命周期实战赋能商学平台,包含澳门新萄京手机版网址整体解决方案、企业落地咨询服务、实战商学体系和线上学习工具。华一世纪目前在全国设有300多家分支机构,超10
2021
01-27
内部员工澳门新萄京手机版网址方案
员工持股计划从上世纪八十年代末引入澳门新萄京手机版网址国以来,在国企改革中也被广泛采用,在这个过程出现了一些问题,比如在国企上市企业内部员工持股计划试点时出现了现象,比如冒充内部员工持有企业股份抛售获利,比如领导或者企业高管收礼送礼而受到等等。
2021
01-27
企业股权怎么分配?股权架构怎么设计?
股权分配方案设计认为创业团队会根据当下的贡献,去分配企业未来的利益。很多企业已经不会因为你出资多,占的股份就要大。股权分配方案设计的股权有优先购买股权分配方案设计某一个股东出让股权时,同等价格下,其他股东有优先购买权,相对普通第三人可以优先购买。相反,股权分配方案设计涉及到技术以及运营能力合伙人有时会比只出资不参与企业发展占的股份更大。
2021
01-21
重大喜讯 | 华一世纪获“国家中小企业公共服务示范平台”称号
国家工业和信息化部近日发布通告,为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于促进中小企业健康发展的引导意见》,按照《国家中小企业公共服务示范平台认定管理办法》(工信部企业〔2017〕156号)和《工业和信息化部办公厅关于组织推荐2020年度国家中小企业公共服务示范平台的通知》(工厅企业〔2020〕402号),经省级中小企业主管部门和有关行业协会推荐、专家评审和公示,确定了2020年度“国家中小企业
股权分配是企业稳定的基石。一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,必然有进有出,必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了企业运作的风险。当企业运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在企业内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面也把企业推向风险损失的边缘。那么企业设立股权架构要如何设计?
巧妙地设计股权结构可以有效避免日后的股东纠纷。在设计股权架构时,股东应考虑以下几个因素:
(1)要有明显的股权梯次(6:3:1、7:2:1),企业股权架构中一定要有一个核心股东,他往往是企业创意的发起者、有较强的人格魅力凝聚其他股东,他要能绝对控股(超过2/3股权)或联合其中之一股东绝对控股,在企业重大事项无法形成一致性意见的时候,能够避免企业僵局。
(2)股权结构简单明晰且股东之间要能优势互补,在企业初创阶段,股东往往比较草根,人数不要求太多,三人比较稳定;股东之间有的擅长产品研发、有的擅长市场推广、有的擅长人员或内部管理等。
(3)要有进入和退出机制,股权架构设计时,要预留一部分股权用于将来吸纳新的股东进入或用于企业澳门新萄京手机版网址措施。设计股权成熟制度用于专治股东中途因为主观或客观原因离开企业而对企业的资金或项目的运行产生不良影响。
(4)要有风险防控机制,人合性是澳门新萄京手机版网址存在的前提,股东的相互信任是企业得以发展的基础。但股东的股权因某些法律事实的出现而发生变化,如股东的离婚可能导致其股权被分割一部分给其原配偶,死亡可能导致多位继承人共同承继其股权,丧失民事行为能力导致其法定代理人参与企业决策,等等。
从宏观层面上,创业企业早期最为核心的四类人:创始人、合伙人、核心员工、投资人。他们都是属于企业也是早期风险的承担者和价值贡献输出者,在人力资本/互联网轻资产驱动的初创企业,早期做股权架构设计的时候基本上都是围绕着基于人力资本价值输出的高度认可。
科学的股权架构基本上是要满足早期这核心四类人的诉求:
创始人维度来看,本质上的诉求是控制权,创始人的诉求是掌握企业的发展方向,所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权,有一个相对较大的股权(一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍)
合伙人维度来看,合伙人/联合创始人作为创始人的追随者,基于合伙理念价值观必须是高度一致。合伙人作为企业的所有者之一,希翼在企业有一定的参与权和话语权。所以,早期必须拿出一部分股权来均分(这部分股权基本上占到8%-15%)
核心员工维度来看,他们的诉求是分红权,核心员工在企业高速发展阶段起到至关重要的作用,在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来,等企业处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场(通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%)
投资人维度来看,投资人追求高净值回报,对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出,所以在一定程度上说,投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求,创始团队在面临这些诉求的时候,一定程度上还是需要理解。
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