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员工激励机制有哪些意见建议

编辑:华一世纪 来源:澳门新萄京手机版网址 发布时间:2021-03-24 浏览次数:

  一个好的激励方案,如果没有良好的实施措施,就不能得到正确高效的实行,就变成了空谈,容易流于形式,效 果得不到保障。为此,提出五项具体的实施措施,来督促和 保证企业人员激励机制的顺利实施。,那员工激励机制有哪些意见建议呢?

员工激励机制有哪些意见建议

  关于激励机制保障措施几点建议一个好的激励方案,如果没有良好的实施措施,就不 能得到正确高效的实行,就变成了空谈,容易流于形式,效 果得不到保障。为此,提出五项具体的实施措施,来督促和 保证企业人员激励机制的顺利实施。

一、 制定激励机制实施计划,新的激励方案的实施要分步骤、定计划稳步持续进行

  除薪酬激励外的其他激励方案的实施均不是一朝一夕就能 完成的,即便完成了也还要不断地持续刺激,持续改进。以 往的激励方案不系统随意性强是主要缺点,因此要想使新激 励方案有效的推行,制定激励计划是必要的,也是有效的。

  制定激励计划的主要作用有:

  1.使激励活动成体系 制定激励计划可以充分的考虑到 企业整体、部门配合已及个体不同时期的不同目标、不同需 要,采取科学的手段,采取有步骤、有系统的行动实现激励 目标。只有认真科学地制定激励计划,才能系统地、有效地 实施激励活动,才能发挥团体合力,才能获得较高层面的综 合最优效果,才能有效的培养团队精神,开展有效地实施团 队激励方案以及企业学问激励方案。

  2.避免激励活动的随意性 激励的随意性是就激励体制 的主要弊病,随意的激励往往产生负的激励效果,特别是对 团队的影响就更为恶劣,同时,随意激励是破坏激励原则的 最主要源泉之一,其不利影响已经被过去的管理活动所证 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程引导写作 –独家原创 1/6 实。只有有计划才能避免随意性与盲目性,因此,澳门新萄京手机版网址必须 制定激励计划。

  3.有效地运用激励资源 制定计划的同时能让澳门新萄京手机版网址开展 科学的分析并明确目标,以便用最小的成本获取最大的激励 效果实现激励资源的高效利用。

  4.使激励活动具有前瞻性 制定激励计划可以充分的根 据个体特点,切实贯彻以员工的需要为激励基础的激励原 则,设定符合企业战略规划发展的激励目标,选用恰当的激 励手段、激励要素,科学有前瞻性地开展激励活动。

二、建立人员激励档案 为了能更好的实施激励方案,有必要建立人员激励档案

  建立激励工作开展的信息库。通过建立信息库可以掌握 每个员工的激励相关记录,切实把握员工的真实需要,充分 利用激励要素的功效,杜绝一刀切的盲目激励;可以跟踪员 工激励活动,获取激励手段使用的第一手数据,有利于争取 更好地激励效果,同时为激励他人提供方向上的引导;可以 建立激励历史资料,便于新的领导和激励工作人员接手工 作;可以人员潜力的有组织、有方向的持续挖掘,真正地实 现人力资本的开发;可以对事业激励方案推行起到极有成效 的支撑作用;而且还能促进直线经理更加了解下属,有利于 增进领导和下属的关系,有利于加强团队建设,有利于经理 的领导力提升;人员激励档案同时也是对员工的一种考核记 录,企业要建设积极向上的企业学问,首先要选择正确的员 工,通过员工激励档案的建立,就能更好地跟踪员工的行为、 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程引导写作 –独家原创 2/6 观念的变化,根据档案情况,将适合企业学问的员工作为公 司的骨干培养,而对企业学问有出入的员工要重点做好引 导,对与企业学问格格不入的员工予以辞退。通过这种方式, 将打造铁一般的团队。真正地通过激励档案的建立与团队的 打造挂钩,充分发挥激励档案地价值与作用。

三、做好激励辅助工作 充分做好各种激励辅助工作,对人员进行有针对性地 激励,营造积极的激励氛围,使激励措施收到事半功倍的效果。

  1. 加强员工对激励活动正确认识。首先,帮助员工对 奖励公平性地认识。员工对努力工作得到的报酬是否满意, 不仅取决于报酬的绝对值,而更要受到报酬相对值的影响。 只有产生分配上的公平感员工才会努力工作。其次,员工对 奖励效价的认识。员工在预期他们的行为将会有助于达到某 个目标的情况下,才会被激励起来去做某些事情以达到目 标。对员工来说,调动他的积极性的动力有多大,即激励力 量有多大,取决于希望值和效价的乘积。另外,要搞好宣传 工作,营造积极激励气氛。加强正面和负面榜样的树立,加 强宣传工作,加强环境布置营造积极的激励气氛,配合新激 励方案的推行。

  2.提倡团队协作精神。增强员工对团队的归属感是一种 竞争合作,也可以说是个性的团结协作。只有在企业内部始 终保持一定的竞争压力,打破论资排辈,在“公平、公正、 公开”的基础上,才能让优秀人才脱颖而出。因此,让员工 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程引导写作 –独家原创 3/6 经常能在团队群体中工作,从而了解自己在整个团队中的位 置;让他们有发挥自澳门新萄京手机版网址设计、自澳门新萄京手机版网址创造、自澳门新萄京手机版网址优化、自澳门新萄京手机版网址组 织的自由,但要受到任务大背景的制约;让他们不断调整自 己以适应整体的需要,并与他人进行交流、相互支撑、相互 配合,以便能够使其自身和整体组织以最优的方式来运转。

  3.重视部门管理的力量。将部门管理水平列为对各部门 经理的考核指标之一,企业要求各部门员工团结协作、相互 帮助、共同进步;企业将部门的工作效率提高量、部门分工 合作程度及合理性、部门的基础建设等等纳入企业的绩效考 核范围,同时,将奖金与部门的计划完成量及对部门的考核 指标挂钩,奖金的下发形式也是到各部门而不是直接到个 人,分配权下放到部门经理;而对部门的运作情况考核结果 与部门经理的奖金多少则是直接相关,这就极大地调动了各 部门经理的积极性同时也赋予了部门经理相应的权利,这对 部门的激励作用将产生积极的影响。

四、实施激励预算 没有财力的支撑,新激励方案只能是无本之木

  因此 将激励预算单独列支,除薪酬及福利制度改革之外,增设用 于团队建设使用的团队建设费、为减轻直线经理工作任务以 弥补其用于激励工作的工作时间而批准增设副部长岗位薪 金预算,增加培训经费和企业学问建设费用的预算,设立了 激励经费专属帐户,专户专用,选举专户使用监督人等都是 保障有充足激励经费的好办法。 五、开展激励方法培训 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程引导写作 –独家原创 4/6 激励是一项即复杂而又艺术的管理工作,不但对于很 多非专业管理人员,即便是人力资

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